ปี 2562 นิคมอุตสาหกรรมจีน-ไทย ฉงจั่ว มุ่งมั่นปฏิบัติตามเป้าหมายของคณะกรรมการเมืองฉงจั่วและรัฐบาลท้องถิ่นเมืองฉงจั่ว ดำเนินการตามแผน “ยกระดับนิคมอุตสาหกรรมใน 8 เดือน” และ “พัฒนา 4 เรื่อง” ส่งเสริมการปลดปล่อยความคิด ปฏิรูปนวัตกรรม ขยายการเปิดกว้าง และดำเนินงานอย่างจริงจัง จนโครงการด้านต่างๆของนิคมฯได้รับผลสำเร็จเป็นอย่างดี
ช่วงเดือนม.ค.-มิ.ย.ที่ผ่านมา นิคมฯ มีมูลค่าการผลิตของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีรายได้ 20 ล้านหยวนต่อปีขึ้นไป อยู่ที่ 6,340 ล้านหยวน เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 10.01% มูลค่าเพิ่มของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีรายได้ 20 ล้านหยวนต่อปีขึ้นไป อยู่ที่ 2,156 ล้านหยวน เพิ่มขึ้น 12.96% ลงทุนในสินทรัพย์ถาวร 3,105 ล้านหยวน เพิ่มขึ้น 16.98% รายได้จากการจัดเก็บภาษีให้รัฐ 232 ล้านหยวน เพิ่มขึ้น 152.74% ธุรกิจลงทุนรายใหม่ผ่านมาตรฐานเพิ่มขึ้น 8 ราย เพิ่มขึ้น 700%
1. ยก “3 เป้าหมายเห็นผลสำเร็จ” เป็นมาตรฐานตรวจสอบการปฏิบัติงาน ดำเนินตามแผน “พัฒนา 4 เรื่อง”
นิคมอุตสาหกรรมจีน-ไทย ฉงจั่ว ยึดมั่นในกลยุทธ์ “มุ่งมั่นทำงานใหญ่” นำ “3 เป้าหมายเห็นผลสำเร็จ” ได้แก่ การดึงดูดการลงทุนเข้าสู่นิคม โครงการสร้างเสร็จและเริ่มทำการผลิต และธุรกิจผ่านเกณฑ์ร่วมกลุ่ม มาเป็นหลักเกณฑ์การปฏิบัติงานและมาตรฐานในการตรวจสอบ รวมถึงดำเนินตามแผน “พัฒนา 4 เรื่อง” ได้แก่ เวนคืนรื้อถอนที่ดินเพื่อการขยายพื้นที่นิคมฯ ก่อสร้างสาธารณูปโภคขั้นพื้นฐานและสิ่งปลูกสร้างที่เกี่ยวข้อง ดึงดูดนักลงทุนเข้ามาก่อสร้างโครงการในนิคมฯ รวมถึงการลงทุนทางการเงิน เพื่อส่งเสริมให้การพัฒนาทางเศรษฐกิจของนิคมเป็นไปอย่างรวดเร็ว
2. หนุนการพัฒนานิคมฯ เป็นแรงขับเคลื่อนหลัก สานต่อมาตรการดึงดูดการลงทุนและการก่อสร้างโครงการในนิคมฯ
ภายใต้แนวคิดการพัฒนา “บ่มเพาะต้นทาง ต่อเติมสาขา พัฒนารวมกลุ่ม” นิคมฯ ยึดมั่นในหลักการ “ดึงดูดพาร์ทเนอร์ที่แข็งแกร่ง นำการพัฒนามาสู่นิคมฯ” ยกให้อุตสาหกรรมแนวหน้า อาทิ อุตสาหกรรมน้ำตาล แมงกานีส ไม้ และแร่หายาก มาเป็นแนวทางหลักในการดึงดูดนักลงทุน เดินทางไปยังปักกิ่ง เซี่ยงไฮ้ กวางตุ้ง เซินเจิ้น หนานจิง เจียงซู ฝูเจี้ยน เจ้อเจียงฯลฯ รวมกว่า 30 ครั้ง เพื่อหารือเกี่ยวกับความร่วมมือโครงการ โดยช่วงครึ่งปีแรก มีการเซ็นสัญญาโครงการเพิ่มเติมได้สำเร็จ 12 โครงการ ในบรรดาโครงการดังกล่าว มีโครงการลงทุนเกินกว่า 1 พันล้านหยวนขึ้นไป 1 โครงการ โครงการลงทุน 500 ล้านหยวนขึ้นไป 1 โครงการ ยอดเงินลงทุนสะสม ณ ปัจจุบันอยู่ที่ 876 ล้านหยวน
ยึดมั่นในหลักการ “ทำให้เห็นเป็นรูปธรรม” ใช้คติการทำงาน “สร้างผลงานให้ปรากฏเห็นเป็นที่ประจักษ์” เริ่มก่อสร้างโครงการ 11 โครงการ อาทิ โครงการของ Lelin Group, Gangzhitai, South Cement เฟส 2 และ Hwagain Paper เฟสแรกให้เป็นผลสำเร็จ เร่งผลักดันโครงการใหญ่ เช่น โครงการย้ายโรงงานน้ำตาลแบบเศรษฐกิจหมุนเวียนครบวงจร ของบริษัท กว่างซี หนานหนิง อีสต์ เอเชีย ชูการ์ กรุ๊ป (EAS) ในเครือกลุ่มมิตรผล ดูแลโครงการให้ก่อสร้างแล้วเสร็จและเริ่มการผลิต อาทิ โครงการผลิตแร่โลหะหายากปีละ 5,000 ตันเฟส 2 ของบริษัท Guangxi Guochen Rare Earth Metal Materials Co., Ltd. และโครงการย้ายโรงงานน้ำตาลฯ ของบริษัท EAS รวมถึงโครงการอื่นอีก 14 โครงการ โดยเฉพาะโครงการย้ายโรงงานน้ำตาลฯ ของบริษัท EAS ซึ่งใช้เวลาตั้งแต่ก่อสร้างจนถึงสร้างเสร็จและเริ่มทำการผลิตเพียง 13 เดือนเท่านั้น สร้างสถิติใหม่ให้กับการก่อสร้างโครงการในนิคมฯ อีกทั้งสะท้อนให้เห็นถึง “ฉงจั่วประสิทธิภาพสูง”
3. มุ่งมั่นปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการบริการ วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
นิคมอุตสาหกรรมจีน-ไทย ฉงจั่ว มองว่าการปรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจให้เหมาะสม มีส่วนสำคัญต่อการส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของนิคมฯ โดยมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของการบริการ นำต้นแบบแนวทางการปฏิบัติงานของคณะกรรมการเมืองฉงจั่ว รัฐบาลท้องถิ่น และหน่วยงานภายใต้การกำกับดูแล มาประยุกต์ใช้ในกิจการและงานบริการธุรกิจของนิคมฯ ใช้แนวทาง “แบ่งโซนบริหาร จัดสรรปันส่วนความรับผิดชอบ” โดยในแต่ละโซนหรือแต่ละโครงการจะมีการกำหนดหัวหน้าและเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบชัดเจน เพื่อให้นิคมฯสามารถดูแลบริษัทต่างๆได้อย่างใกล้ชิด บุคลากรในนิคมพร้อมทำงานเต็มที่ เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับธุรกิจ รับประกันการบริการที่แข็งแกร่ง มุ่งสู่การพัฒนานิคมฯอย่างมีคุณภาพ
ในขณะที่การบรรลุความสำเร็จใหม่ เราตระหนักดีว่า นิคมอุตสาหกรรมจีน-ไทย ฉงจั่ว ในฐานะสมรภูมิรบหลักและด่านหน้าหลักของเมืองฉงจั่ว ยังจะต้องเผชิญกับความยากลำบากและปัญหาอีกมากมาย การทำงานในอนาคตจึงต้องเสริมสร้างการสื่อสารระหว่างกันอย่างใกล้ชิด ยกระดับการพัฒนาเมืองควบคู่กับอุตสาหกรรมอย่างรอบด้าน พร้อมผลักดันนิคมฯฉงจั่วให้เข้าสู่ย่างก้าวใหม่
