10年小米，由一个初出茅庐的创业公司变成了如今枝繁叶茂的世界五百强，跻身全球第四大智能手机品牌，到底靠什么创造了惊叹的商业奇迹？
小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军在近日举办的小米10周年庆典上复盘了小米成长史，并宣布小米下一个10年的发展战略，包括核心战略将升级为“手机X AIoT”，永不更改的“三大铁律”和重新创业。

点燃梦想
小米梦想的起点就是“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让所有人都买得起。”
10年前的4月，前金山软件公司CEO雷军和朋友们共同创办了小米，希望做全球最好的手机，让所有人都买得起。
对于当时在北京中关村且没有任何硬件研发和制造经验的小米来说，这真是一个不可思议的开始，但是雷军还是想搏一搏。
回到当时的情况，占据智能手机市场都是硬件企业，而雷军的想法是用互联网的方式来做手机，选择硬件、软件、互联网三项全能的“铁人三项”模式。
小米公司于2011年推出首款智能化手机Mi1（小米1），最初打算卖1499元，毕竟成本控制是个问题，最终以1999元的价格上市。小米1代实质上卖出了700多万部。
雷军一直强调质量是小米的生命线，推行质量高于一切，让广大“米粉”用上满意的产品。小米硬件综合净利率永远不会超过5%，致力于通过建立物联网生态链王国达到长期增长。
这就是小米全面布局各个细分领域的原因，涉足家电业务和其他智能设备，同时还打造了全球规模领先的消费级物联网，接入2.71亿台（不包括手机和笔记本电脑）

未来10年的重要发展战略

通过不断创新和超过100亿的研发预算，10岁的小米正迈向成熟。雷军在致员工公开信中， 宣布未来10年小米集团的重要发展战略和计划。

首先，下一个10年，小米的核心战略将升级为“手机 X AIoT”。

10年来，智能手机始终是小米最重要的核心业务。在可预见的未来，智能手机依然是最强大的个人移动计算中心，陪伴用户时间最长、交互最为频繁的控制中心。
智能手机直接关系到小米事业成败的核心业务，是小米商业模式持续成立的基石。其核心战略是将升级为“手机X AIoT”，AIoT业务将围绕手机核心业务构建智能生活，做小米价值的放大器。与此同时，还要成为手机业务的催化剂、助燃剂，渗透更多场景、赢得更多用户，成为小米商业模式的护城河。

第二，下一个10年，小米永不更改的“三大铁律”。

技术创新是小米不变的追求；性价比是永不过时的商业模式；做最酷的产品是小米工程师文化的本分。

第三，下一个10年，重新创业，小米将实行“合伙人制度”和“新10年创业者”计划。

小米创立以来，就一直坚持创业文化和合伙人文化。10年来，这种文化吸引了大量杰出的人才，凝聚起以公司使命为己任、锐意进取的创业团队，激励和驱动着公司高速发展，取得了举世瞩目的成绩。
在未来的10年，小米将再次成为一家初创企业，并将继续引进人才以建立强大的团队。除了合作伙伴计划之外，小米还由其才华横溢的同事发起了“新十年创业计划”。具有最大潜力和代表100人的工作。小米的愿景和核心价值观将作为一揽子计划被选择和奖励，以成为第一代企业家。

疫情压力下的速度和激情

尽管一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，但小米多元化的生态系统表现出了极强弹性，无论是营收，还是净利润，小米都远超过市场预期。今年上半年，小米集团总收入达到人民币1032.4亿元，同比增长7.9%；净利润达到人民币66.5亿元，同比增长29.3%。公司智能手机分部收入达619.52亿元，售出2830万部智能手机。物联网与生活消费品业务收入达282.37亿元，互联网服务收入为人民币118.08亿元。
2020年《财富》世界500强排行榜出炉，小米再次入选，排名422名，比去年上升46位。
不仅如此，小米智能工厂亮相，投资金额6亿元，开创“智”造无限可能。小米10至尊纪念版便是小米智能工厂的首个量产超高端机型。雷军相信，下一个10年，智能制造将进一步助力中国品牌的崛起，小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。